Başarıdan sonra ne geliyor?

Başarı çalışma hayatının önemli bir parçası. İlerlemeyi, üretimi ve ortaya koyduğumuz emeği görünür kılıyor. Ancak bir hedefe ulaşmak, o sonucun çalışan, ekip ve kurum açısından ne ifade ettiğini tek başına anlatmıyor.

Hedefler üzerine yapılan araştırmalar da yalnızca hedefe ulaşıp ulaşmadığımızın değil, o hedefin bizim için ne ifade ettiğinin ve hangi motivasyonla belirlendiğinin önemli olduğunu ortaya koyuyor. Özellikle gelişim, ilişkiler ve kişisel değerlerle bağlantılı hedeflerin iyi oluşla ilişkili olduğu görülüyor.

Buradan çalışma hayatına başka bir soru düşüyor:

Başarıyı yalnızca ulaşılan sonuçlarla mı değerlendiriyoruz?

Bir projenin tamamlanması kadar, o süreçte nasıl çalıştığımız da önemli olabilir.

Bir ekibin büyümesi kadar, birlikte nasıl bir çalışma deneyimi oluşturduğu da.

Bir hedefe ulaşmak kadar, o hedefin çalışanlar ve kurum için nasıl bir anlam taşıdığı da.

Çünkü çalışma hayatı yalnızca hedefler, performans göstergeleri ve sonuçlardan oluşmuyor. Bu sonuçlara giderken kurulan ilişkiler, çalışma biçimleri ve yaşanan deneyimler de kurumların hikâyesinin bir parçası.

FormeONE’da kurumsal wellbeing yaklaşımımızı bu bütünlük üzerinden ele alıyoruz. Çalışanların, ekiplerin ve kurumların ihtiyaçlarını birlikte değerlendirerek; iletişim, wellbeing ve deneyim tasarımını bir araya getiren programlar tasarlıyoruz.

Başarı bir hedefin tamamlanması olabilir.

Asıl hikâye, o hedefe giderken nasıl bir çalışma deneyimi yarattığımızda başlıyor.

FormeONE

Hikâyesi olan wellbeing deneyimleri.

Kaynaklar

• Ryan, R. M. & Deci, E. L. — Self-Determination Theory: Goals, Values and Aspirations. 

• Sheldon, K. M. & Elliot, A. J. — Self-Concordance Model kapsamında hedef belirleme, hedefe ulaşma ve iyi oluş üzerine çalışmalar. 

• Ryan, R. M. & Deci, E. L. — Intrinsic and Extrinsic Motivation from a Self-Determination Theory Perspective.