Wellbeing Intelligence: Geleceğin çalışma becerilerinden biri mi?

Son yıllarda wellbeing daha çok bireysel alışkanlıklar, kurum programları ve çalışan yan hakları üzerinden konuşuldu. Şimdi ise tartışma başka bir noktaya geliyor:

Wellbeing'i anlayabilmek, geleceğin çalışma hayatında bir beceri sayılabilir mi?

Bu sorunun etrafında son dönemde öne çıkan kavramlardan biri Wellbeing Intelligence.

Wellbeing Intelligence nedir?

Wellbeing Intelligence, kişinin kendi wellbeing'ini etkileyen koşulları fark edebilmesi, anlayabilmesi ve bunlarla ilişkisini değerlendirebilmesi üzerine kurulu bir yaklaşım olarak ele alınıyor.

2025'te yayımlanan Wellbeing Intelligence: Building Better Mental Health at Work kitabında Thomas Roulet ve Kiran Bhatti, kavramı bireyin kendi deneyimini anlamasından başlayarak ekip ve organizasyon düzeyine uzanan bir çerçevede ele alıyor.

Bu bakış açısı, wellbeing'i yalnızca “Kendimi nasıl daha iyi hissederim?” sorusuna indirgemiyor.

Daha farklı sorular getiriyor:

Nasıl bir çalışma ortamında daha iyi çalışıyorum?

Çalışma biçimim üzerinde ne kadar söz sahibiyim?

İçinde bulunduğum ekipte neler olup bittiğini ne kadar fark ediyorum?

Aldığımız kararların insanların çalışma deneyimine etkisini görebiliyor muyuz?

Burada dikkat çekici olan nokta, wellbeing'in bireysel bir konudan çalışma deneyiminin tamamını anlamaya yönelik bir bakış açısına dönüşmesi.

Neden şimdi konuşuluyor?

Çalışma biçimleri değişiyor. Yapay zekâ ve otomasyon iş süreçlerini yeniden şekillendiriyor; hibrit çalışma farklı ekip dinamikleri yaratıyor; roller ve beklentiler daha hızlı değişiyor.

Bu ortamda herkes için geçerli tek bir wellbeing yaklaşımından söz etmek giderek zorlaşıyor.

Global Wellness Institute'un workplace wellbeing çalışmalarında da bu değişim dikkat çekiyor. Wellbeing artık ayrı bir program olarak değil; iş tasarımı, liderlik, kurum kültürü ve günlük çalışma biçimleriyle birlikte değerlendiriliyor.

Dolayısıyla geleceğin çalışma becerileri yalnızca yeni teknolojileri kullanabilmekle sınırlı kalmayabilir.

Kendi çalışma deneyimini okuyabilmek de bu becerilerden biri olabilir.

Wellbeing sadece bireyin sorumluluğu mu?

Burada önemli bir ayrım var.

Wellbeing Intelligence, “Çalışan kendi wellbeing'inden sorumludur” demek değil.

Bir insanın çalışma deneyimini; kendi tercihleri kadar işin nasıl tasarlandığı, ekip ilişkileri, liderlik yaklaşımı, kurum kültürü ve karar alma biçimleri de şekillendiriyor.

Bu nedenle wellbeing intelligence iki farklı alana bakmayı gerektiriyor:

Kendimizi anlamak.

İhtiyaçlarımızı, çalışma biçimimizi ve içinde bulunduğumuz koşulları fark edebilmek.

Çalışma ortamını anlamak.

İnsanların nasıl çalıştığını, birbirleriyle nasıl ilişki kurduğunu ve kurumun bu deneyimi nasıl şekillendirdiğini görebilmek.

Biri diğerinden bağımsız düşünüldüğünde resmin önemli bir bölümü eksik kalıyor.

Geleceğin çalışma becerisi olabilir mi?

Henüz wellbeing intelligence'ın üzerinde uzlaşılmış, tek bir beceri kategorisi olduğunu söylemek için erken.

Ancak kavramın ortaya çıkışı önemli bir değişime işaret ediyor:

Wellbeing artık çalışma hayatının dışında aranacak bir konu olarak görülmüyor.

İşin nasıl yapıldığı, insanların nasıl bir ortamda çalıştığı ve bu deneyimin nasıl tasarlandığı da wellbeing tartışmasının parçası haline geliyor.

FormeONE'da biz de wellbeing deneyimlerine bu bütünlük içinde bakıyoruz. İhtiyacı, amacı, insanları ve deneyimin gerçekleştiği bağlamı birlikte değerlendirerek kurumlar ve ekipler için deneyimler tasarlıyoruz.

Belki geleceğin çalışma hayatında yeni soru şu olacak:

İnsanlardan değişen çalışma koşullarına uyum sağlamalarını beklemek yerine, onların bu deneyimi anlamlandırabilecekleri çalışma ortamlarını nasıl tasarlayabiliriz?

FormeONE

Hikâyesi olan wellbeing deneyimleri.

Kaynaklar

• Global Wellness Institute – Workplace Wellbeing Initiative (2026). Workplace Wellbeing Initiative Trends. Global Wellness Institute 

• Global Wellness Institute – Workplace Wellbeing Initiative (2025). Workplace Wellbeing Initiative Trends for 2025. Özellikle “Wellbeing Intelligence in the AI Age – Balancing Tech with Human Flourishing” bölümü. Global Wellness Institute